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扶梯配件行业作为电梯行业的部分采购梯级轮有什么特点

电梯制造是一个具有代表性的行业,从产业链的角度可以分成四种类型的企业:电梯零配件制造、组件制造与组装、整梯生产、电梯维护管理。当然也有不少企业横跨了其中的多个领域。

电梯的整梯生产是非常典型的项目型制造的生产模式,强调进度中的协作与配合,同时销售的攻单行为、合同评审、交付安装、售后维护有着浓厚的行业特点,那么电梯配件厂采购作为整体协作中不可或缺的组成部分,又有着什么样的特点呢? 

今天就根据大家的经验,聊聊这个话题。 

采购部门的项目管理机制浓厚,需要配合整体的项目进展,处理项目变更,降低项目的履约风险。采购部门与项目管理部工作交叉,甚至没有明确的划分,设置一些行业龙头企业合并了这两个部门,整体管理外部的供应体系。采购计划的来源多样性,包括组装要求、安装要求、售后维护要求等等。不同的来源具有着不同的特性。 

生产周期的缩短是行业的趋势,定制化又是行业的特点,如何平衡两者的冲突,采购的管理模式不断的突破,与电梯供应商的关系越来越紧密。 

关注单梯或项目的整体的供应齐套。 

存在大量的不需要进厂整体调试的物件,送货地址的多样性管理,很多采购件是直送施工现场。 

注重采购件的包装和送货及时性,因为很多大型金属件,放置时间长会出现生锈,影响施工和使用的安全。 

边设计边采购,项目的开展过程中会陆续产生出一次采购件,二次采购件… 

整梯的销售环节竞争激烈,需要采购环节对价格和质量的要求非常高。 

定制的金属铸件较多,物料的编码方式有浓郁的项目特色。 

铸件与供应商的结算方式多样性,需要采购订单体系的完整功能性。 

供应商参与整体的项目管理,沟通协作的机制非常重要,效率很多情况是市场的话语权。 

售后的利润在整个产业链中的比重越来越高,网点的架设和易损件的信息回报机制也非常重要,如何多快好省的为所有网点补货?这是个难点,也是重点。 

电梯配件企业在整梯产品的使用周期较长,所有易损件和常规电梯更换件的信息纪录必须完整,供应商的长期管理必须健全,一般材料的生命周期管理要做到20年以上。


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